조직 진단 워크샵 프로그램 소개
사람은 본능적으로 익숙한 것에서 안정성을 느끼고 지금의 자리에 머무르려고 합니다. 그래서 변화가 어렵습니다.
특히 변화 과정에 수반되는 혼란, 불안이 일종의 저항을 만들고 무관심,무시,회피,부당함등의 방어기제 형태로 나타납니다. 이에 워크숍 시행에 있어 조직 내 문제가 있는 팀이 아니라 지원과 점검이 필요함을 인식할 수 있도록 팀 인식 및 동기에 대한 회복이 선행되어야 하며 일정기간을 통해
점진적인 접근과 팀 개발 활동을 제안 드립니다. 또한 이를 지켜보는 다른 팀,조직 구성원들에게도 이번 프로젝트가 긍정적으로 인식될 수 있도록 하는 것이 우리가 간과하지 말아야 할 목적 중 하나이기도 합니다.
1. 프로그램 목적
조직 몰입도 진단 결과 기반 팀인터뷰, 팀 Real Voice 수집, 분석
인터뷰 결과에 따른 중점추진과제 도출과 실행 안 제언
매니저의 팀 행동 분석, 팀 참여 및 설득을 통한 방향 제시등의 리더십 개발
팀워크숍(1일) 시행
2. 프로그램 대상
●회사_ 회사-구성원, 매니저-팀의 인식(차)을 파악하고 조직 운영에 필요한 시사점을 도출, 팀, 개발을 지원함.
●팀장 _ 직원몰입을 저해하는 요소를 파악하고 팀내 이슈를 해결할 수 있는 리더십 및 문제 해결능력을 개발함.
●팀원_ 변화의 필요성을 인식하고 변화 활동에 참여함.
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조직 내 모든 구성원들을 대상으로 하는 진단 워크샵도 가능.
3. 프로그램 주요 내용 및 특징
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인터뷰 디자인과 시행으로 참여형 프로그램: 모든 구성원이 적극적으로 참여하여 진단 및 개선 활동을 함께 진행.
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인터뷰 결과분석으로 실행 가능성: 도출된 해결책은 실제 조직에 적용 가능한 실용적인 방법들로 구성.
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전문가 진행 팀 개선및 개발제안 : 조직 진단 전문가가 주도하는 워크샵으로, 효과적인 문제 해결 및 개선안을 제시.
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워크숍 Agenda
4. 기대 효과
● 회사 차원의 Intervention
인적자원에 대한 조직 운영 방향 피드백
매니저 리더십 역량 강화
팀 긍정경험 지원을 통한 신뢰 구축
개인별 경력 개발 지원
● 매니저 리더십 개발
매니저 역할과 역할 행동 재정립
팀원들의 욕구 인식을 통한 관계 회복,정서적 지원 행동
팀내, 부서간, 이해관계자간 소통 체계 수립,
협의〮조정〮협상등의 의사결정스킬 향상을 통한 팀 업무지원 행동 변화
● 팀 공동의 행동 변화
우리 팀 성공플레이어의 그라운드 룰 Do & Don’t
6. 진행 방법
1.
팀 인터뷰 디자인
〮 직원몰입에 대한 Define
〮 조직(팀) 내 조직 몰입도 진단 결과 리뷰.
인터뷰 요인 분석
〮 질문지 개발, 약 30문항
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Dynamic / Capable /
Productive
+Team Effectiveness
(팀효과성)
1.
팀 인터뷰 시행
〮 매니저 kick-off 미팅
〮 팀원 1:1 개별 인터뷰
〮 총 10명, 인당 60분 내외
〮 3.21(금)
2.
팀 인터뷰 결과 분석
〮 팀 Real Voice 요약
〮 팀 주요이슈 및 과제 도출
3.
팀 개선 및 개발 제언
〮 회사차원의 Intervention
〮 매니저 리더십 개발
〮 팀차원의 변화행동
4.
워크숍 Agenda
〮 팀 인식 변화 및 팀 동기
〮 팀 상호작용 및 신뢰 관계
〮 팀 그라운드 룰, 변화행동
만들기 워크숍
7. 참가자 요구 사항
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사전 준비 사항(예: 설문 참여, 사전 인터뷰 등)
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프로그램 진행 중 적극적인 참여와 피드백 제공.
